El crecimiento de tu empresa no es el mismo sin el equipo adecuado

Expandir tu negocio y crear nuevas sociedades es solo una parte del camino hacia el éxito. Sin un equipo adecuado, especialmente en puestos clave, el crecimiento puede quedarse corto o generar problemas internos que frenen tu proyección.

En Adlanter creemos que el desarrollo de nuevas sociedades debe ir de la mano de un plan estratégico de selección de personal, asegurando que cada incorporación aporte valor real y fortalezca la estructura de tu empresa.

 

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Por qué un plan de selección es clave en el crecimiento empresarial

1. Evita errores en contrataciones críticas

Los puestos directivos y técnicos estratégicos requieren perfiles específicos. Contratar sin un proceso de selección bien definido puede derivar en costes elevados, bajo rendimiento o conflictos internos.

Prácticas de contratación que no se basen en criterios de idoneidad y mérito pueden dar lugar a infracciones por discriminación, tipificadas como muy graves.

2. Alinea talento con objetivos de negocio

Cada nueva sociedad o línea de negocio tiene necesidades concretas. Un plan estratégico permite identificar candidatos que no solo tengan habilidades técnicas, sino que también compartan la visión y cultura de la empresa.

3. Reduce riesgos y costes asociados a rotación

Una alta rotación de personal es uno de los mayores lastres para el crecimiento. Implica costes directos (procesos de selección, formación) e indirectos (pérdida de conocimiento, desmotivación del equipo, impacto en la productividad). Fomentar la retención del talento a través de planes de carrera y un entorno laboral positivo es fundamental.

4. Impulsa la sostenibilidad del crecimiento

Un equipo sólido, motivado y bien gestionado es la base sobre la que se construye el futuro. Permite a la empresa ser más ágil, innovadora y resiliente ante los desafíos del mercado, asegurando que el crecimiento de hoy no se convierta en un problema mañana.

Qué implica la gestión de talento

Una gestión de personas proactiva y legalmente rigurosa no solo minimiza riesgos, sino que se convierte en una ventaja competitiva. Esto implica:

• Procesos de selección y contratación blindados: Diseñar ofertas y procesos que cumplan con la normativa de igualdad, como la Ley Orgánica para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, para atraer al mejor talento sin generar riesgos legales.
• Planes de desarrollo y retención: Fomentar la formación y la promoción interna, cumpliendo con las expectativas de los empleados y las obligaciones legales.
• Gestión de desvinculaciones: Afrontar los procesos de desvinculación con profesionalidad y respetando escrupulosamente los procedimientos legales es crítico para evitar litigios laborales que pueden suponer un alto coste económico y reputacional para la empresa.

Cómo podemos ayudarte desde Adlanter

En Adlanter combinamos el asesoramiento mercantil con la gestión de talento para que tu crecimiento sea el óptimo. Nuestro enfoque integral asegura que cada sociedad que creas cuente con el equipo adecuado en los puestos estratégicos, alineando estructura, personas y objetivos de negocio.

📞 Contacta con nosotros para conocer cómo podemos acompañarte en la expansión de tu empresa con un equipo preparado y estratégico.