La selección de talento es una de las decisiones más estratégicas en cualquier organización. ¿Es mejor promover a alguien del equipo o incorporar un perfil externo? En este post analizamos las diferencias entre contratación interna y externa, sus ventajas, riesgos y cuándo conviene cada una. Además, te mostramos cómo desde Adlanter ayudamos a empresas a tomar decisiones más eficaces y rentables en sus procesos de selección.

 

Quiero más información

Promoción interna

Implica cubrir una vacante con alguien que ya forma parte de la organización. Puede ser una promoción, un cambio de departamento o una reubicación.

Ventajas de la promoción interna

  • Motivación y fidelización del equipo. Reconocer el talento interno genera compromiso, refuerza la cultura corporativa y reduce la rotación.

  • Proceso más ágil y económico. Ya conoces a la persona, su desempeño y su encaje en la organización. Además, no necesita pasar por una larga fase de adaptación.

  • Mejora del clima laboral. Cuando los empleados perciben que existe un plan de desarrollo real, aumenta la satisfacción y el sentimiento de pertenencia.

Desventajas de la promoción interna

  • Vacantes en cadena. Al promocionar a alguien, se abre un nuevo puesto que también hay que cubrir.

  • Falta de renovación. Apostar siempre por talento interno puede limitar la entrada de nuevas ideas y perspectivas.

  • Riesgo de subjetividad. Una selección poco rigurosa puede generar tensiones o percepciones de favoritismo.

Contratación externa

Consiste en incorporar talento nuevo desde fuera de la empresa.

Ventajas de la contratación externa

  • Nuevas perspectivas. Incorporar profesionales de fuera aporta innovación, experiencias diferentes y conocimiento de otras empresas o sectores.

  • Competitividad. Contratar perfiles externos permite acceder a competencias específicas que quizá no existen en la plantilla actual.

  • Neutralidad. Puede evitar conflictos internos derivados de promociones, especialmente en equipos muy competitivos.

Desventajas de la contratación externa

  • Costes más elevados. Los procesos de selección, la formación inicial y la integración suponen un mayor esfuerzo económico.

  • Tiempo de adaptación. El nuevo empleado necesitará conocer la cultura, procesos y formas de trabajo.

  • Riesgo de rotación. Si no existe un buen onboarding, la persona puede no encajar y marcharse antes de tiempo.

¿Cuándo conviene cada tipo de contratación?

No existe una respuesta universal. Lo recomendable es analizar cada vacante desde una perspectiva estratégica:

  • ¿Se trata de un puesto clave para la innovación? Tal vez sea mejor buscar fuera.

  • ¿Queremos reforzar la cultura y premiar la fidelidad? Quizás la promoción interna sea la vía adecuada.

En muchos casos, la mejor decisión surge de combinar ambas estrategias: fomentar planes de carrera internos y, al mismo tiempo, incorporar perfiles externos que aporten diversidad y enriquecimiento.

Ejemplo práctico: selección para un puesto de dirección comercial

Una pyme en crecimiento necesita cubrir la dirección comercial. Tiene dos opciones:
  1. Promover al responsable de ventas actual.
  2. Buscar un perfil externo con experiencia internacional.

Evaluación Adlanter:

  • Analizamos el potencial del candidato interno.
  • Contrastamos con perfiles externos del sector.
  • Presentamos un informe comparativo con impacto en negocio, coste y tiempo.
Resultado: Se opta por contratar externamente, con onboarding personalizado y mentoring interno para acelerar la integración.

✅¿Cómo tomar la decisión correcta?

Tomar esta decisión no siempre es sencillo. En Adlanter te acompañamos en todo el proceso de selección de personal:

  • Assessment interno. Evaluamos objetivamente a tu plantilla para identificar quién está preparado para asumir nuevas responsabilidades.

  • Selección externa. Diseñamos y ejecutamos procesos de reclutamiento que garantizan la incorporación del perfil idóneo para tu empresa.

  • Enfoque estratégico. Más allá de cubrir una vacante, te ayudamos a construir un equipo sólido, diverso y alineado con los objetivos de negocio.

Beneficios de contar con un partner experto en selección

  • Ahorro de tiempo y recursos.
  • Decisiones basadas en datos, no intuiciones.
  • Reducción de rotación y mejora del clima laboral.
  • Acceso a talento cualificado y validado.

En Adlanter te ayudamos a evaluar si tu próxima contratación debe ser interna o externa. Analizamos tu contexto, tus objetivos y te proponemos la mejor solución. Consulta nuestros servicios de reclutamiento y selección de personal y contacta con nosotros si quieres que diseñemos juntos el proceso que mejor se adapte a tus necesidades.

Conversation

¿Tienes alguna duda?

Si te ha surgido alguna pregunta tras leer “¿Promoción interna o contratación externa? Pros y contras en 2025”, estamos aquí para ayudarte.

Hablemos. Te orientamos con claridad y paso a paso.

Contacta ahora

Etiquetas relacionadas