¿Promoción interna o contratación externa? Pros y contras en 2025

Cuando una empresa necesita cubrir una vacante estratégica surge la gran pregunta: ¿es mejor promocionar a alguien de la plantilla o buscar talento fuera?
La respuesta no siempre es sencilla: depende de los objetivos del negocio, de las competencias requeridas y, sobre todo, de la visión a largo plazo en materia de gestión del talento.

En este artículo analizamos las ventajas e inconvenientes de cada opción para ayudarte a tomar una decisión informada.

 

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Ventajas de la promoción interna

• Motivación y fidelización del equipo. Reconocer el talento interno genera compromiso, refuerza la cultura corporativa y reduce la rotación.

• Proceso más ágil y económico. Ya conoces a la persona, su desempeño y su encaje en la organización. Además, no necesita pasar por una larga fase de adaptación.

• Mejora del clima laboral. Cuando los empleados perciben que existe un plan de desarrollo real, aumenta la satisfacción y el sentimiento de pertenencia.

Desventajas de la promoción interna

• Vacantes en cadena. Al promocionar a alguien, se abre un nuevo puesto que también hay que cubrir.

• Falta de renovación. Apostar siempre por talento interno puede limitar la entrada de nuevas ideas y perspectivas.

• Riesgo de subjetividad. Una selección poco rigurosa puede generar tensiones o percepciones de favoritismo.

Ventajas de la contratación externa

• Nuevas perspectivas. Incorporar profesionales de fuera aporta innovación, experiencias diferentes y conocimiento de otras empresas o sectores.

• Competitividad. Contratar perfiles externos permite acceder a competencias específicas que quizá no existen en la plantilla actual.

• Neutralidad. Puede evitar conflictos internos derivados de promociones, especialmente en equipos muy competitivos.

Desventajas de la contratación externa

• Costes más elevados. Los procesos de selección, la formación inicial y la integración suponen un mayor esfuerzo económico.

• Tiempo de adaptación. El nuevo empleado necesitará conocer la cultura, procesos y formas de trabajo.

• Riesgo de rotación. Si no existe un buen onboarding, la persona puede no encajar y marcharse antes de tiempo.

Entonces… ¿qué opción es mejor?

No existe una respuesta universal. Lo recomendable es analizar cada vacante desde una perspectiva estratégica:

• ¿Se trata de un puesto clave para la innovación? Tal vez sea mejor buscar fuera.

• ¿Queremos reforzar la cultura y premiar la fidelidad? Quizás la promoción interna sea la vía adecuada.

En muchos casos, la mejor decisión surge de combinar ambas estrategias: fomentar planes de carrera internos y, al mismo tiempo, incorporar perfiles externos que aporten diversidad y enriquecimiento.

✅​ ¿Cómo podemos ayudarte?

Tomar esta decisión no siempre es sencillo. En Adlanter te acompañamos en todo el proceso de selección de personal:

• Assessment interno. Evaluamos objetivamente a tu plantilla para identificar quién está preparado para asumir nuevas responsabilidades.

• Selección externa. Diseñamos y ejecutamos procesos de reclutamiento que garantizan la incorporación del perfil idóneo para tu empresa.

• Enfoque estratégico. Más allá de cubrir una vacante, te ayudamos a construir un equipo sólido, diverso y alineado con los objetivos de negocio.

Si tu empresa se enfrenta a este dilema, podemos ser tu socio estratégico en la gestión del talento. Consulta nuestros servicios de reclutamiento y selección de personal y contacta con nosotros si quieres que diseñemos juntos el proceso que mejor se adapte a tus necesidades.