¿Cuáles son los perfiles más demandados en 2026?

Claves para anticiparse al mercado laboral de 2026

El mercado laboral está cambiando. Lo vemos cada día en los procesos de selección, en las necesidades de nuestros clientes y en cómo evolucionan los sectores. En 2026, las empresas no solo se van a limitar a cubrir vacantes: buscan incorporar talento que aporte visión, capacidad de adaptación y un impacto real en el negocio. La toma de decisiones en materia de personas es cada vez más estratégica.

En este artículo repasamos los perfiles profesionales que concentran una mayor demanda y las razones que explican este fenómeno, para ayudarte a anticiparte tanto si estás gestionando equipos como si estás valorando tu próximo paso profesional.

 

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Las tendencias que definen la demanda de talento

La demanda de perfiles profesionales está condicionada por varios factores estructurales que seguirán marcando el mercado en los próximos años:

• La consolidación de la digitalización y la inteligencia artificial en prácticamente todos los sectores.

• La necesidad de adaptarse a un entorno normativo más exigente.

• La transición energética y la presión por modelos de negocio más sostenibles.

• El envejecimiento de la población activa y la dificultad para encontrar perfiles técnicos especializados.

• Un mayor foco en la eficiencia operativa y la toma de decisiones basada en datos.

Como resultado, las empresas buscan perfiles que combinen conocimientos técnicos, visión de negocio y capacidad de adaptación, con una clara polarización entre puestos altamente especializados y roles clave para la gestión diaria.

Perfiles más demandados por sectores

Tecnología y digitalización

• Especialistas en ciberseguridad: la protección de la información, la continuidad del negocio y el cumplimiento normativo han convertido este perfil en una prioridad para empresas de todos los tamaños.
• Ingenieros de inteligencia artificial y machine learning: cada vez más organizaciones aplican IA a procesos comerciales, financieros, logísticos o de atención al cliente, pero necesitan talento capaz de hacerlo con criterio y alineación estratégica.
• Product Managers digitales: perfiles que conectan tecnología y negocio, fundamentales para desarrollar productos digitales rentables, escalables y orientados al cliente.a figura que une negocio y tecnología es clave para lanzar productos digitales con foco en rentabilidad y escalabilidad.

Finanzas y gestión empresarial

• Controllers financieros con enfoque estratégico: el rol financiero evoluciona hacia el análisis, la previsión y el acompañamiento a la dirección en la toma de decisiones.
• Expertos en fiscalidad internacional: la expansión internacional, los cambios regulatorios y la planificación fiscal eficiente hacen que estos perfiles sean especialmente demandados.

Comercial y marketing

• Especialistas en ventas B2B y desarrollo de negocio: profesionales capaces de generar relaciones sólidas, detectar oportunidades y aportar valor más allá de la venta puntual.
• Growth marketers y analistas de datos: la capacidad de medir, optimizar y escalar estrategias comerciales se ha convertido en un factor diferencial para el crecimiento.

Recursos humanos

• Talent Acquisition con foco en experiencia de candidato: reclutar bien no es llenar vacantes: es atraer, seleccionar y fidelizar talento en un mercado ultra competitivo. Si este es tu reto, te interesa aplicar técnicas como el Inbound Recruiting o construir tu Candidate Persona.
• People & Culture Managers: la gestión de personas y la cultura organizativa se consolidan como palancas estratégicas para la retención y el rendimiento.

Ingeniería, industria y sostenibilidad

• Ingenieros especializados en eficiencia energética: la transición hacia modelos más responsables impulsa la demanda de perfiles técnicos capaces de liderar estos cambios.
• Técnicos de mantenimiento industrial cualificados: la automatización crece, pero el conocimiento técnico sigue siendo clave para garantizar la continuidad operativa.

El papel de pymes y startups

En pymes y startups se repite un patrón claro: se valoran perfiles versátiles, con visión transversal del negocio y capacidad para aportar desde el primer día. No solo importa el “qué saben hacer”, sino cómo encajan en la estructura y el momento de la empresa.

En muchos casos, externalizar la selección de personal permite a estas organizaciones acceder a talento más especializado y reducir tiempos y riesgos.

¿Buscas talento internacional y perfiles estratégicos?

Cada vez más empresas apuestan por buscar fuera las competencias que escasean dentro. Si estás en esa situación, te interesa conocer cómo atraer y retener talento internacional sin comprometer la estabilidad de tu equipo ni tu propuesta de valor.

Y si tu objetivo es contratar perfiles ejecutivos o estratégicos, puedes leer también nuestros consejos para incorporar con éxito talento directivo.

¿Cómo acompañamos desde Adlanter?

Desde nuestra unidad de talento, acompañamos a empresas en la búsqueda de perfiles clave y en el diseño de estrategias para atraer y fidelizar talento. Porque no se trata solo de encontrar candidatos, sino de construir equipos que impulsen el crecimiento sostenible del negocio.

Si estás en pleno proceso de selección o no encuentras el perfil que necesitas, contáctanos.