Qué necesita una startup para tener éxito en su primer año

El primer año de vida es decisivo para cualquier startup. La mayoría de proyectos que no superan esta etapa fallan por falta de planificación, estructura o acompañamiento. En Adlanter trabajamos con startups desde su nacimiento y sabemos lo que marca la diferencia.

Si ya tienes una idea de negocio —como alguna de las 50 ideas para 2025 que te proponemos aquí—, esto es lo que necesitas tener en cuenta para aumentar tus probabilidades de éxito real desde el primer día.

Estructura legal adecuada

Emprender sin tener clara la forma jurídica es un error común. Antes de empezar a facturar, debes decidir si te conviene más:

• Autónomo
• Sociedad limitada
• Startup con pacto de socios desde el inicio

La forma legal afecta a tu fiscalidad, responsabilidad y acceso a financiación. Nuestro consejo: no improvises. Asesórate desde el principio.

El artículo 3 de la Ley de fomento del ecosistema de las empresas emergentes establece los aspectos legales clave a considerar:

• Tener sede social o establecimiento permanente en España
• Tener el 60% de la plantilla con contrato laboral en España
• Desarrollar un proyecto “innovador” y “escalable”.
• No distribuir dividendos
• No cotizar en mercados regulados
• Estar al corriente de obligaciones tributarias y con la Seguridad Social

👉 En Adlanter te ayudamos a elegir la mejor estructura legal y a ponerla en marcha. Descubre cómo en nuestro servicio especializado para startups.

Un plan financiero realista

No necesitas un business plan de 80 páginas, pero sí una hoja de ruta clara:

• ¿Cuáles son tus costes fijos y variables?
• ¿Cuánto necesitas facturar para cubrirlos?
• ¿Tienes colchón para aguantar los primeros meses?

Define escenarios (optimista, realista y conservador) y revisa tus números cada mes. El control financiero es clave para decidir con criterio. Además, es importante que tengas en cuenta las oportunidades de apoyo externo. Según el artículo 19 de la Ley 28/2022, existe un sistema estatal de ayudas al emprendimiento basado en la innovación que incluye:

• Ayudas estatales para la creación y expansión de empresas
• Programas de impulso a la internacionalización
• Estímulos a la inversión nacional y extranjera.

 

Primeros clientes: foco en vender, no solo en desarrollar

Uno de los errores más habituales es obsesionarse con el producto y olvidarse de vender. La validación real llega cuando alguien paga por lo que ofreces.

• Lanza una versión básica (MVP) cuanto antes
• Sal al mercado, aunque no esté todo perfecto
• Escucha a tus primeros clientes: ellos te darán las claves para mejorar

 

Control de costes: menos es más

Gastar como si fueras una gran empresa es un error que muchas startups no superan. El primer año es para testear, ajustar y optimizar. Piensa en lean startup:

• No alquiles oficina si no la necesitas
• Prioriza herramientas gratuitas o de bajo coste
• Invierte solo en lo que acelere ventas o aprendizaje

Elige bien a tus aliados

Desde socios hasta proveedores, colaboradores o asesores. Estar bien rodeado es un factor crítico de éxito:

• ¿Tu socio aporta lo que tú no tienes?
• ¿Tu proveedor entiende el ritmo de una startup?
• ¿Tu asesor fiscal y laboral está preparado para acompañarte en crecimiento?

💡 En Adlanter lo estamos: conoce nuestro servicio Startup in a Box, creado para acompañarte desde el minuto cero con soluciones concretas en los ámbitos contable, fiscal, laboral y estratégico.

Estrategia de crecimiento y medición constante

Desde el día uno debes tener claro qué quieres medir y por qué:

• ¿Cuánto te cuesta conseguir un cliente?
• ¿Cuál es su valor a lo largo del tiempo?
• ¿Qué canales te están funcionando?

No se trata de hacer más por hacer, sino de tomar decisiones con datos y foco.

✅​ En Adlanter, contamos con una solución integral para startups que reúne asesoramiento experto, gestión eficiente y acompañamiento estratégico desde el minuto cero.