Upskilling y reskilling: el reto silencioso de las pymes ante la automatización
En este post hablamos de cómo el upskilling y el reskilling pueden ayudar a las pymes a adaptarse a la automatización, mantener a su equipo preparado y convertir el cambio tecnológico en una oportunidad de crecimiento.
11 de febrero de 2026

📝- Index
La automatización y la digitalización están transformando los negocios. Para muchas pymes españolas, el desafío no es la tecnología en sí, sino adaptar a su equipo a nuevas formas de trabajar.
Aquí es donde entran el upskilling y el reskilling: actualizar habilidades existentes y adquirir nuevas competencias para mantener al equipo competitivo y motivado.
El deber de formación según la ley
Lejos de ser una mera recomendación, la formación de la plantilla es un deber del empresario, especialmente cuando se producen cambios tecnológicos. La normativa es clara al respecto:
- El artículo 23.1.d) del Estatuto de los Trabajadores reconoce el derecho del trabajador “a la formación necesaria para su adaptación a las modificaciones operadas en el puesto de trabajo“. Esta formación, que debe ser a cargo de la empresa, se considera tiempo de trabajo efectivo.
- Adicionalmente, el artículo 23.3 del mismo Estatuto establece el derecho de los trabajadores con al menos un año de antigüedad a un permiso retribuido de veinte horas anuales de formación para el empleo, vinculada a la actividad de la empresa.
Este deber se refuerza con la Ley de Empleo, que en su artículo 33 subraya la formación como un medio para mejorar las competencias profesionales y contribuir a la competitividad de las empresas, especialmente en el contexto de la transformación digital.
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Más allá del miedo a perder empleo
Cuando hablamos de automatización, muchas pymes temen que los puestos desaparezcan. La realidad es otra: las tareas cambian, los roles evolucionan y surgen oportunidades para quienes se forman y se adaptan.
Invertir en el desarrollo interno no solo protege el empleo, también reduce la rotación y aumenta el compromiso.
La gestión del cambio: reorganización de funciones y condiciones
Cuando la automatización redefine las funciones de un puesto, se abren principalmente dos vías para las empresas, cuya correcta aplicación dependerá de la intensidad del cambio y del cumplimiento previo del deber de formación.
- Movilidad funcional: si el reskilling implica que un trabajador asuma funciones distintas a las de su grupo profesional, se deben respetar los límites de la movilidad funcional. Esta requiere justificación causal y el respeto a la dignidad del trabajador y a su formación.
- Modificación sustancial de las condiciones de trabajo: La implementación de nuevos sistemas automatizados puede implicar cambios en la jornada, el horario, el régimen de trabajo a turnos o el sistema de rendimiento. Si estas modificaciones son de carácter sustancial, la empresa debe seguir el procedimiento legalmente establecido, que implica un periodo de consultas con los representantes de los trabajadores y una debida justificación.
Cultura de aprendizaje: pequeña pero potente
No se trata de implementar grandes programas de formación, sino de crear hábitos de aprendizaje continuo. Algunas claves:
- Detectar qué habilidades son prioritarias para el presente y el futuro.
- Fomentar mentoring interno y sesiones prácticas entre compañeros.
- Reconocer y recompensar la evolución de los empleados.
- Medir cómo estas acciones impactan en resultados y productividad.
Un equipo que aprende juntos crece más rápido y se adapta mejor a los cambios.
Cómo Adlanter acompaña a las pymes
Desde Adlanter ayudamos a las empresas a transformar la gestión del talento con el respaldo de nuestra área Laboral.
Podemos apoyarte en:
- Evaluar al futuro ocupante del puesto su grado de adecuación y definir el itinerario necesario para alcanzar el ajuste óptimo (‘fit’ perfecto).
- Diseñar planes de desarrollo que potencien las habilidades clave de tu equipo.
- Detectar competencias críticas para el negocio y planificar su adquisición.
- Resolver conflictos laborales gracias a nuestro equipo de Soporte Experto.
- Buscar y atraer al candidato ideal para cada puesto.
Nuestro objetivo es que tu pyme aproveche la automatización como oportunidad, manteniendo un equipo preparado, motivado y alineado con la estrategia del negocio. Si quieres más información contacta con nuestros profesionales sin compromiso.

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